Manajemen Perubahan dalam Proyek

Dari pengalaman dan pengamatan kami salah satu persoalan yang sering dihadapi dalam sebuah proyek adalah mengelola perubahan.

Sebuah perubahan adalah suatu keadaan baru yang menjadi harapan pemangku kepentingan baik selama proses proyek maupun setelah proyek diselesaikan.

Sebuah transisi dari titik A ke titik B.

PMBOK 6 tidak mengkaji ini secara spesifik namun anda dapat menghubungi kami untuk diskusi.

PMP Bootcamp

PMP bootcamp kami memiliki strategy yang berbeda dengan yang lain dan tetap memenuhi syarat :

(1) 35 Contact Hours
(2) mengacu ke PMBOK 6
(3) 3 x simulasi
(4) silabus memenuhi kriteria sertifikasi PMP/CAPM dari Project Management Institute, USA

Beberapa kelebihan PMP bootcamp kami :

(1) Waktu yang fleksibel
(2) Support sampai lulus
(3) Coaching tidak terbatas

Kebutuhan PMO

Sekedar berbagi saja dalam beberapa interaksi kami dengan klien dapat disimpulkan bahwa sebenarnya cukup banyak organisasi yang membutuhkan PMO secara terpusat. Namun cukup banyak pula yang memulainya secara kurang tepat, tergesa-gesa atau bahkan ragu-ragu.

Hal ini mencerminkan bahwa manajemen puncak dalam banyak organisasi (termasuk lembaga pemerintah, BUMN, pemda, dsb) perlu diedukasi atau memerlukan penyegaran dalam ilmu manajerialnya. Jangan-jangan konsep dan kompetensi manajemen proyek memang harus dikuasai dulu oleh mereka sebelum mengadopsi konsep PMO…hmmm telur dulu atau ayam dulu ya…:-o