Kajian BABOK Guide v3.0
Workshop ini khusus dirancang untuk mereka yang ingin memperdalam kerangka kerja dalam analisa bisnis. Pastikan anda memahami business analysis!!Efektifitas kerja tim anda pasti akan meningkat !!.

Sertifikasi CAPM untuk anda
Workshop ini khusus dirancang untuk level pemula dan fresh graduate  dan staf non proyek. Karir anda pasti akan meningkat !!.

PMO Best Practice Implementation Strategy (2 hari)
Workshop ini khusus dirancang untuk level senior manajemen dan staf perencana / stratejik topik bahasan termasuk : Concepts, Setup Methodology, Input Output, SWOT Analysis,Tools & Techniques, Templates, Structure, Skill Sets, Information Systems for PMO, SOP, Value Creation, PM Refresher. Fasilitator kami sudah berpengalaman dalam setup PMO di berbagai organisasi dan workshop ini merupakan momen terbaik bagi peserta untuk bertukar pikiran dengan praktisi dan ahli PMO.

PMP Exam Preparation (3 hari)
Fokus pada standar internasional PMBOK 6th Edition, 2017 dan sekaligus persiapan ujian sertifikasi PMP (Project Management Professional) termasuk kajian dan latihan soal 49 proses termasuk formula Earned Value, Decision Tree, Financial Analysis, Critical Path Method, Critical Chain Method, PERT, HR, WBS, Risk Management, dll. Pelatihan ini mencakup 35 jam pelatihan (in-class and homeworks) sesuai persyaratan Project Management Institute, USA. Paling Populer !! Banyak yang Sukses !!.

Fundamental PMBOK 6  (2 hari)
Meliputi pengenalan konsep PMBOK 6 & Konsep Agile , latihan perencanaan dan pelaporan proyek dengan template standar, menyusun prioritas, membangun kordinasi tim, manajemen risiko, dsb. Best seller !! Banyak yang membutuhkan !!

Agile PM & Scrum Techniques (2 hari)
Sekarang adalah jamannya Agile dan scrum adalah istilah dari dunia Rugby yang diadopsi oleh praktisi manajemen proyek yang bergerak dalam industri kreatif seperti R&D, software, arsitektur, advertising, EO, movies maupun proyek lain ya mengadopsi perubahan dari waktu ke waktu. Workshop dilengkapi studi kasus yang relevan. Populer dan kontemporer !!

Pelatihan Lainnya

ERP Project  Management (1 hari)
Untuk profesional ERP diperlukan penyegaran konsep manajemen proyek sesuai kaidah PMBOK terbaru. Workshop dilengkapi studi kasus yang relevan dan tren IT PM mutakhir seperti XP, Scrum, SDLC, dll. Juga akan dijelaskan konsep ERP secara keseluruhan. Akan diberikan template standards dan contoh penerapan dengan MS Project.
Project Change Management (1 hari)
Cocok untuk staf inti, manajer proyek, konsultan, para pimpinan. Meliputi: Teknik manajemen perubahan, prosedur manajemen perubahan, mengukur progres perubahan, mengubah kultur, atitude, tools & techniques, templates, tailoring rencana perubahan. Pelajari berbagai teknik seperti ADKAR, Analisa Force Field, dsb.
Earned Value Management with MS Project (1 hari)
Untuk fungsi perencanaan dan pengawasan korporat, manajer proyek, supervisor. Cara menyusun jadwal, resource, anggaran dan membuat kurva-S dengan Microsoft Project.
Project Cost Control (1 hari)
Untuk pengawasan dan staf korporat / kantor pusat, manajer proyek, supervisor. Meliputi:Proses Budgeting, teknik estimasi, metode earned value, kurva-s, jenis-jenis biaya. Penggunaan software Excel dalam manajemen proyek.
Project Leadership (1 hari) 
Memilih gaya dan teknik kepemimpinan yang tepat dalam sebuah proyek. Disusun dengan model role-play dan menggunakan teknik-teknik yang efektif. Meningkatkan kompetensi dan keyakinan diri sebagai leader dan manajer sekaligus !
Project Risk Management  - 1 hari
Mengupas berbagai aturan dan strategi dalam pengelolaan risiko khususnya risiko proyek. Pelajari teknik identifikasi risiko dan menilai bobot risiko sebuah proyek. Ketahui strategi mitigasi risiko negatif dan peluang dibalik risiko !
How to Identify Fraud in Project Procurement  - 1 hari
Mengupas cara dan metode terkait motif dan gejala perbuatan licik, curang dan terselubung dalam proses pengadaan/ pembelian yang dapat merugikan proyek dan perusahaan
Project Management for Non Engineers - 1 hari
Mengupas berbagai proses dan laporan yang perlu diketahui oleh mereka yang terlibat secara tidak langsung dalam proyek. Pelatihan ini cocok untuk tim manajemen, finance, marketing, auditor, QC dan staf lainnya. Anda akan mampu mengajukan pertanyaan yang tepat kepada manajer proyek anda ! (ask the right questions).
Project Stakeholders Engagement Strategy - 1 hari
Membahas pentingnya manajemen pemangku kepentingan (stakeholders) dalam proyek, termasuk memetakan berbagai kategori pemangku kepentingan, menentukan prioritas dan merencanakan berbagai opsi penanganan merekaMateri workshop juga mencakup manajemen perubahan apabila terdapat resistensi dalam proyek.

Untuk info selanjutnya mohon mengisi data anda